ДИФФЕРЕНЦИАЛЬНАЯ СОЦИОНИКА МЕГЕДЬ-ОВЧАРОВА И ЕЕ ТЕХНОЛОГИИ

  Приобщение человека к гуманитарным наукам, тем более к социальной психологии и ее нового направления - соционике, носит просветительский, образовательный и развивающий характер.

Имеет большое практическое значение, чтоб люди, понимая свои врожденные особенности психики, не обвиняли друг друга в том, что не соответствуют неким эталонам, а менялись в сторону миролюбия и терпимости через понимание объективных особенностей психики других людей. Это особенно важно сейчас - в период перемен, на сломе Эпох и в свете последних мировых событий.

         В педагогике, психологии и менеджменте до сих пор все еще часто бытует стереотип, что личность – это чистая доска, на которой воспитатели, преподаватели и руководители могут писать любую информацию в виде правил, законов, норм и установок в полной уверенности, что их подопечные будут им следовать. 

ОБ АВТОРАХ

Мегедь В. В., психолог, и Овчаров А. А., социальный психолог, кандидат социологических наук.
Оба автора - доктора философии в области соционики, развивающие собственное направление, которое называется "Дифференциальная соционика Мегедь и Овчарова и её технологии" PDF
Авторы новой перспективной типологии характеров, способностей и отношений разработали динамичную типологическую модель личности и отношений, выявляющую большое многообразие типов характеров, способностей и задатков и вносит существенные коррективы в интертипные отношения, их прогноз и коррекцию. В итоге стало возможным различать и точнее описывать реальные, а не схематичные типы личности и вносить больше точности в прогнозы их взаимоотношений и определение профессиональных качеств. Теперь технологии Дифференциальной соционики являются наиболее точным и эффективным инструментом практической психологии.
Авторы сделали ряд эмпирических и теоретических разработок. Их подходы уникальны и не имеют аналогов как в нашей стране, так и за рубежом. Авторы внесли значительный вклад в развитие типологии личности, значительно обогатив ее новыми подходами, раскрывающими возможности для более успешной практической помощи как отдельным людям, так и организациям.

Cертифицированные соционические Школы

Валентина Васильевна Мегедь 
Международный институт соционики присвоил нашей школе статус сертифицированной. То есть наше направление официально признано в соционике, хотя и сильно отличается от общепринятого в ней: http://socionic.info/ru/socschool.html#school7 Поздравляем всех! 

ЦЕЛЬ МЕТОДИКИ:

Команда сформированная с применением социальных технологий будет максимально эффективной в выполнении поставленных задач!

Данная кадровая методика разработана с целью оптимизации деятельности коллективов и организации путем улучшения эффективности работы управленческого звена и других сотрудников и повышения уровня комфортности в коллективе. Она поможет в решения таких кадровых задач как прием новых сотрудников, объединение их в специальные целевые группы (диады и триады) для продуктивного взаимодействия и оптимального решения определенных организационных задач - от выдвижения идеи до ее поэтапной реализации. 
Кадровая методика представляет собой уникальный комплекс социально-психологических технологий, предназначенных для решения следующих задач по оптимизации деятельности организации: 

ИСПОЛЬЗОВАНИЯ МЕТОДИКИ ДЛЯ ОПТИМИЗАЦИИ РАБОТЫ ОРГАНИЗАЦИИ

На основании  комплексных подходов можно значительно оптимизировать работу организации и сделать ее очень эффективной. Для этого нужно осуществить необходимую ротацию кадров и подобрать руководящий состав и исполнителей с деловыми качествами, наиболее оптимальными для выполнения определенных задач организации, которые будут указаны в конечных результатах тестирования сотрудников. 
     Наиболее эффективной работа организации будет при правильном подборе к ее общему типу руководителей с соответствующим ей типом менеджера, стилем управления и другими психологическими параметрами личности, указанными в таблице качеств менеджера (интеллектуальные, деловые, волевые (лидерски) и морально-этические качества. 
      Данный подход станет еще более эффективным при применении соответствующих стимулов и мотивации, также указанных в таблице качеств менеджера.